2015年1月15日，省建设工程造价管理协会在杭州纳德酒店举办“建设项目投资全过程控制经验交流会”，来自全省的参加省造价管理协会四届理事会二次会议的代表和造价咨询企业的有关人员共百余人到会交流。

省造价管理协会邀请了建行浙江省分行、万邦工程管理咨询有限公司、浙江建经投资咨询有限公司、宁波中冠工程管理咨询有限公司四家企业选派的高层管理人员、资深工程技术专家在建设项目投资全过程控制经验交流会上作主讲交流。他们从实际案例出发，着重介绍参与项目可行性论证，设计方案的价格比选，施工技术优化等，在项目全过程中运用咨询公司在工程技术和造价咨询及市场资源信息充分的优势，为业主提供全方位的菜单式服务，达到节约造价，提高投资效益的目的，得到委托方高度认可。

建行浙江省分行高级工程师胡万红以“全过程造价咨询业务-工程经济评价”为主题，以台州东部新区市政道路基础设施建设项目为例子，完整地介绍了项目经济评价的全过程。胡工着重对固定资产贷款项目评估、融资方案评估、财务效益评估、不确定性分析、风险评估、项目总评价6个方面进行了详细的交流。

宁波中冠工程管理咨询有限公司副总经理任福成以“东城国贸项目投资全过程造价控制”为例，介绍了设计阶段、招标阶段、施工阶段和结算阶段控制造价的关键节点和方法，尤其对于在招标阶段采取完全总承包和部分总承包两种不同的承包模式对造价的影响，使用实例和数据生动地进行对比分析。

万邦工程管理咨询有限公司总师办主任姚忠民在交流中分析了目前项目设计阶段存在的通病，提出了造价咨询企业提前介入的三个基本条件：建设单位充分认识到造价控制的重要性，造价咨询企业获得了建设单位的信任，造价咨询企业拥有令人信服的数据和资料。姚主任以青山湖科技城越秀城市综合体项目为例，介绍在设计阶段造价咨询企业介入优化设计的三个步骤和大家分享。三个步骤具体是：召开建设、设计、造价咨询单位三方沟通会，确定拟建项目的总体方案；造价咨询企业调取同类工程的指标数据编制模拟工程量清单；造价咨询企业编制施工图预算，并与模拟清单对比分析，找出指标差异较大的原因，调整目标成本。同时，为业主减少建设工期起到重要作用。

浙江建经投资咨询有限公司副总经理王国彦在主讲中提出由于“四算”缺乏有效控制，因而出现“三超”现象，所以只抓竣工结算的造价管理是亡羊补牢，苍白无力，因此实现项目投资全过程控制显得尤为重要的观点。王经理选择了“中国人寿大厦及九龙商务中心项目全过程投资控制”作为实例，详尽地介绍了在设计阶段提供造价咨询服务，通过对设计方案的优化和比选，达到节约造价，提高投资效益的目的。他认为建设项目投资实行全过程控制是市场发展的需要，由于其具有可操作性、可借鉴性，便于复制推广。

本次交流活动安排了互动环节，现场提问此起彼伏、气氛活跃，主讲人独到的见解获得与会者的赞赏。交流会议开得有声有色、成功圆满，将对本省推行建设项目造价全过程控制起到良好的促进作用。

省造价管理协会秘书处

             二○一五年一月十六日